Setores

Setores onde temos profundidade real

Conhecer o mercado do cliente muda tudo. Atuamos em quatro setores com histórico de projetos, benchmarks próprios e entendimento das dinâmicas competitivas.

Composição abstrata com ícones de setores dispostos sobre superfície cinza-ardósia, estilo editorial-corporativo

Nossos setores de maior atuação

Tecnologia e SaaS

Empresas de software e tecnologia que enfrentam desafios de escala, expansão internacional ou mudança de modelo de negócio encontram na Deltaspixel um parceiro que fala a mesma língua. Temos projetos concluídos com scale-ups catarinenses e paulistanas em estágios de Série A e Série B.

Varejo e consumo

Do varejo físico ao omnichannel, ajudamos redes a revisar operações, reorganizar logística e estruturar expansão regional. Entendemos a pressão de margem e os ciclos de sazonalidade que tornam qualquer decisão estratégica mais complexa nesse setor.

Serviços financeiros

Fintechs, corretoras e gestoras de patrimônio que precisam estruturar crescimento dentro de um ambiente regulatório exigente. Nossa experiência inclui mapeamento de processos de compliance, redesenho de jornada do cliente e planejamento de expansão de produto.

Indústria e manufatura

Para indústrias do Sul do Brasil que buscam eficiência operacional, redução de desperdício e modernização de gestão, oferecemos diagnóstico de chão de fábrica até nível executivo. Trabalhamos com empresas de médio porte que não têm uma área de estratégia estruturada internamente.

Por que especialização setorial importa

Uma consultoria que atende qualquer setor sem distinção raramente entrega o mesmo nível de profundidade. Quando conhecemos as métricas do setor, os benchmarks de eficiência e as pressões competitivas típicas, chegamos em diagnósticos mais rápidos e recomendações mais aderentes. Com mais de 40 projetos concluídos nesses quatro setores desde 2017, a Deltaspixel acumulou um repertório que economiza tempo e reduz riscos para nossos clientes.

“Trabalhamos com a Deltaspixel durante nossa transição de modelo de negócio — de licença perpétua para SaaS recorrente. Eles entenderam rapidamente as nuances do nosso mercado e estruturaram um plano de transição que minimizou impacto no faturamento durante o período de mudança. Demorou oito meses, mas saímos muito mais sólidos.”

Cláudio Ferreira, CEO, empresa de software, Florianópolis

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